生产管理规章制度

Posted by admin at 12:00 上午 on 05, 9月 2022

对于全月综合评分超过90分,分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。

生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法,公司按生产任务核定有效用工工时,对车间管理人员采用考评考核,对生产员工实行计件工资。

检验不合格的物料即超出允收标准的物料,应予退回。

各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁,油路畅通。

\\.上下班随时留意,岗位有无偷盗现象,对车间内偷盗者立即开除,并追究其刑事责任。

建立健全安全生产组织机构、岗位责任制及安全操作规程。

负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。

生产管理制度3为进一步加强我们公司安全管理,确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位,依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》《安全生产资金保障制度》的规定,对生产管理制度年度公司安全技术措施经费的提取及使用做如下申请计划:1、根据《安全生产法》第十八条、《山东省安全生产条例》第十五条规定,结合公司安全管理实际状况,公司安全技术措施经费要按不低于建筑施工单位产值2%的比例提取,专项用于安全生产及安全教育培训等方面。

**3、业主对工程建设的安全文明施工负全面的检查、监督、管理责任。

F、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。

)安全确认制安全确认制是指操作者在操作前,对自己操作的设备、设施技术状况和工作现场进行认定,确认安全可靠后,进行准确操作。

)团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制,明确全员安全生产职责。

C、能够依据所测参数自动转换为标准状态下的混合瓦斯流量和纯瓦斯流量,并计算出累计量.D、当泵房环境瓦斯浓度超过规定时,能发出声光报警及断电控制,当抽放管中瓦斯浓度低于规定值时也能发出声光报警及断电控制。

产品种类的调整。

各单位依据最终审定的检修计划,认真落实检修所需的物资、备品备件及设备,需要外购的必须提前上报釆购计划(小修提前3天,中修提前4天,大修提前15天。

保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

任何单位和个人不得圈占、埋压、拆除、损坏、停用、挪用消防设施或器材。

厂区及生产车间内严禁吸烟。

建立营运车辆技术档案,包括购车发票、登记证、行驶证、营运证、年检记录、综合性能检测记录、二级维护记录、修理记录、事故记录等。

认真听取员工的建议,保证项目部安全生产保障体系的有效进行。

经三级安全生产教育考试合格后,方可上岗操作。

第十九条生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识,要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

在整个生产过程中,凡是不符合iso9001质量管理和6s管理要求的一切行为,都要及时纠正。

第三十三条工程部门办理新安装电梯移交时,除应移交有关文件、说明书等资料以外,还须告诉接受单位有关电梯的维修、检测和年审等事宜。

车间内管沟盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。

上班时间不得串岗闲聊,不允许大声唱歌喧哗,打闹嬉笑,吵嘴打架,私自离岗,更不得擅自出厂或回宿舍,有事离岗必须向领导请示,得到批准后方可离开,如擅自离岗被发现一次罚款20元。

工作人员接到越级领导的命令时,应先报告直接领导,然后执行;但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁,发令人要求立即执行时,可先执行,后报告。

工作完后必须对周边的卫生进行清理和清扫,保持地面清洁。

各级值班调度员及运行值班人员在业务联系、发布和接受调度指令时,必须先互报单位、姓名,使用统一调度术语、操作术语,严格执行发令、复诵、回报、录音记录制度。

般情况下,反对越级请示报告,任何时候反对擅自行动。

用电管理:线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。

使用钻床禁止戴手套上机操作。

十刻苦钻研业务技术,努力提高产品质量。

月检查:每半月由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参加,对现场进行一次安全生产检查。

*生产规章制度3篇本文目录生产规章制度安全生产规章制度的管理制度企业安全生产规章制度为了规范村的安全生产规章制度,特制定以下条例。

按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录,违者每次处以20元罚款。

认真执行工作票制度,不准无票工作或使用不合格的工作票进行各项检修工作7、严格煤质生产破碎,上煤配比操作流程和煤质破碎原理要求,合理的做好本岗位设备的运行调节,做到本岗位设备的安全经济运行工作。

在充电过程中要取出电瓶应先将电源关闭,以免损坏充电机及电瓶。

为认真贯彻落实公司~年度工作计划,进一步强化经济工作目标管理,特制订本责任状。

生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理,合理利用生产资源,合理调配生产人员,保证及时出货的先进管理办法。

安全检查内容:检查安全负责人员安全工作实施情况;检查员工安全执行情况;安全制度落实情况;安全隐患整改情况;安全教育情况。

有权对有关安全措施及有关安全管理的制度进行审定。

爱护公司财产,严禁在机床设备上人为刻划,留下痕迹,一经查实将给予50元的处罚。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处。

质量检验科对入厂的外协加工件进行检验,检验的依据是外协件的图样和相关标准技术要求,合格后方准入库。

进行各项生产工作的安排,对订单生产工艺,技术资料、投产前的检查与核对。

用化学方法进行消毒时,检查消毒剂的配制记录及使用条件,连续使用的消毒剂,定期检查其浓度。

生产管理制度4**1目的**贯彻安全第一预防为主的方针,增强员工的安全意识和安全防护能力,减少伤亡事故的发生,确保生产顺利进行。

第十条仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作。

坚持八字要求,即:划清洁、、润滑,做到三好;四会;五项纪律。

坚持特殊工种持证上岗,对特殊工种按规定进行体检、培训、考核,签发作业合格证;未经培训的作业人员一律不准上岗作业。

新设备进厂后,应由生产运行部组织开箱,检查设备在运输过程中有无缺损,附件、备件、技术文件等是否与装箱单相符,随机技术文件交档案室统一管理。

应尽可能保护现场,迅速采取必要措施抢救人员和财产,防止事故的扩大。

质量员按质按实验收,做到有检查计划,对整改问题有专人负责,确保及时、准确、可追溯性。

配电设施线路确保完好,性能可靠,使用移动电具应有安全防护措施。

员工非工作时间严禁擅自进入生产车间。

各单位根据选厂统一安排,依据设备运行记录情况,认真填写设备维修申请单。

生产部应直立模具及工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,并做好各项记录。

**材料及工、模、刀、量具的使用与管理**6.1材料管理6.1.1批量产品的材料由库房集中管理;操作者当班生产前到库房领取,所领取材料应与图纸资料相符,不使用材质不明确的材料;新产品试制加工所使用的或顾客提供的材料由班组长进行管理并作好标识区分;产品加工完成后剩余材料作好标识交班组长或库房集中存放管理。

车间内严禁吸烟,违者罚款。

料浆制备、配料浇注、摆渡岗位人员的职责2.3.1料浆制备、配料浇注、摆渡人员在组长的领导下,理解班长的领导和指挥;在业务技术上受专工的指导;2.3.2应熟知本系统的运行方式、方法,掌握设备结构、特性、参数、操作与维护及生产工艺;2.3.3在工作时间内负责料浆制备、配料并满足浇注需要,完成所辖设备的安全经济运行和生产任务,为此应做好以下工作:2.3.3.1严格执行规章制度、遵守劳动纪律;2.3.3.2对生产中发生的异常情景及时处理并对异常情景的发生及处理做好记录和分析;2.3.3.3根据日生产量完成浇注数量,确保浇注质量,随时分析设备运行和浇注质量情景,确保产品产量和产品质量;2.3.3.4认真做好运行设备缺陷管理工作,重大紧急缺陷及时报告班长和公司领导处理。

原材料进厂,有些检验项目由于条件限制不能检查,可以到外单位或有关部门解决,但其结果必须经品管部、技术部签字生效。

设备科每季度组织一次相关人员对罐及耳轴的全面检查,每年联系钢研院做一次耳轴超声波探伤。

将设备故障消灭在萌芽状态,确保设备从本质上的安全性。

包括:⑴.举办安全教育;⑵.可利用广播、电视、录像、报纸、黑板报、宣传栏、图片展览、报告会、讲座、演讲、安全知识考试进行;⑶.安全月、安全周安全日活动;⑷.班前班后安全会,生产过程中相互提醒;⑸.建立安全生产、劳动保护教育室等。

本标准适用于全厂各岗位的文明生产管理。

工厂生产车间管理制度31)保持地面干净整洁、无污物、污水、浮土,无死角。

第六条、各班工具橱柜要保持整齐干净,公用工具要定位摆放,报废工具要及时处理,无关物品不允许放在工具箱内。

**机械设备的使用管理**1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责,即贯彻谁使用,谁管理的原则。

工作时间内,除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗。

坚持安全检查和自查。

生产经营场所必须符合如下要求:1、生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好,车道应平坦畅通,通道应有足够的照明。

生产管理制度5为提高职工的安全生产意识和安全技术素质,防止伤亡事故,减少职业危害,必须加强各级安全教育、培训工作。

科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。

科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。

电炉、电熨斗、电吹风等电加热器具用后,应及时切断电源,置于安全地方。

项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

有特殊情况需要紧急出货的也可以先安排生产的工序先生产,待物料备齐后再组织统一生产。

安全防护用品、技术措施的保障资金用途:用于购买、管理劳动保护用品。

工艺文件的编写,个性等项工作由生产技术科负责,并按工艺文件要求编写工艺质量要求。

严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费,并主要用于保证和提高劳动安全生产,总结与推广安全生产经验。

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